Απεναντίας μάλιστα, ίσως απαιτούνται και κινήσεις που θα προκρίνουν την περαιτέρω συγκέντρωση, μιας κ κάποιες αλυσίδες – μικρές, τοπικές – δεν θα μπορούν να παρακολουθήσουν τον ανταγωνισμό με το περιθώριο κέρδους προ φόρων που υπάρχει αυτή την στιγμή στην αγορά, δηλαδή ένα ποσοστό μόλις 1,8%.
Όπως σημείωσε επίσης ο κ. Παντελιάδης, η αύξηση μισθών θα συνεχιστεί (και πρέπει) όσον και αν αυξάνει αισθητά το λειτουργικό κόστος. Προβλήματα συνεχίζουν να υπάρχουν όσον αφορά την εύρεση προσωπικού, ιδιαίτερα τους καλοκαιρινούς μήνες στα νησιά.
Παράλληλα, όπως υπογράμμισε, βασικός στόχος του κλάδου είναι η συνέχιση των επενδύσεων. Κύριο και βασικό αίτημα όπως έχει τονιστεί σε όλους τους τόνους (και στους αρμόδιους φορείς) είναι η κατάργηση των περιοριστικών μέτρων («καλάθι» κ.α) που μπήκαν τα προηγούμενα χρόνια, καθώς πλέον δεν έχουν κανένα λόγο ύπαρξης, όπως τονίστηκε.
Σημαντικό αίτημα είναι και η σταδιακή μείωση των έμμεσων φόρων σε κάποια προϊόντα τουλάχιστον, πάντα με τρόπο που δεν θα δημιουργεί δημοσιονομικό εκτροχιασμό.
«Οποιαδήποτε μείωση ΦΠΑ, θα περάσει άμεσα στις τελικές τιμές και θα μείνει εκεί», είπε χαρακτηριστικά ο κ. Παντελιάδης.
Στο ίδιο πνεύμα και ο αντιπρόεδρος της Ένωσης, κ. Μασούτης ο οποίος τόνισε πως είναι στενάχωρο να ακούγεται περί αισχροκέρδειας στον κλάδο, με αυτό το πενιχρό περιθώριο κέρδους σε σύγκριση με το τι επικρατεί σε άλλους κλάδους όπως τράπεζες, Ενέργεια κ.α
Κατά τις εκτιμήσεις της ΕΣΕ, δεν αναμένεται το επόμενο διάστημα κάποιο νέο κύμα ανατιμήσεων, συναρτήσει πάντα με το τι επικρατεί σε επίπεδο πληθωρισμού, επιτοκιών, διεθνών αγορών και γεωπολιτικών αναταράξεων.
Ένωση Σούπερ Μάρκετ Ελλάδας (ΕΣΕ): 1,5 χρόνος ζωής
Τα παραπάνω τέθηκαν επί τάπητος στην σημερινή συνέντευξη Τύπου της Ένωσης Σούπερ Μάρκετ Ελλάδας η οποία συνεχίζει με την πορεία της ως ο θεσμικός φορέας του οργανωμένου λιανεμπορίου τροφίμων και καταναλωτικών προϊόντων.
Με κύρια αποστολή την ενίσχυση της αξιοπιστίας του κλάδου και τη διαμόρφωση ισχυρής τεκμηριωμένης φωνής, η ΕΣΕ εστιάζει σε τρεις βασικούς άξονες δράσης της:
- τη συστηματική συνεργασία με τη Δημόσια Διοίκηση,
- την ανοιχτή επικοινωνία με τα Μέσα Μαζικής Ενημέρωσης και
- την ενδυνάμωση του θεσμικού, επιχειρησιακού οικοσυστήματος.
Απολογισμός και Προκλήσεις
Μετρώντας μόλις 1,5 χρόνο ζωής, η ΕΣΕ ευθυγραμμίζεται με την αποστολή και τους στόχους που τέθηκαν κατά την ίδρυσή της. Μέσα σε αυτό το διάστημα η ΕΣΕ έχει κερδίσει την εμπιστοσύνη των συνεργαζόμενων μερών και η φωνή της ακούγεται όλο και περισσότερο.
Παράλληλα, και σε συνεργασία με τους αρμόδιους θεσμικούς και κυβερνητικούς φορείς, προωθεί λύσεις για χρόνια κλαδικά ζητήματα. Ωστόσο, οι προκλήσεις παραμένουν έντονες, καθώς η καθαρή κερδοφορία του κλάδου παραμένει χαμηλή (περίπου 1,8%).
Κεντρικές Προτεραιότητες για το 2025
Η ΕΣΕ προχωρά δυναμικά με βασικό στόχο την αποκατάσταση της εμπιστοσύνης της κοινής γνώμης προς τον κλάδο, αναδεικνύοντας τη συμβολή του στην αποκλιμάκωση του πληθωρισμού. Παράλληλα, επικεντρώνεται στην αντιστροφή μίας πορείας οριακών οικονομικών αποτελεσμάτων των αλυσίδων, μέσω θεσμικών παρεμβάσεων που θα ενισχύσουν τη βιωσιμότητα των επιχειρήσεων του κλάδου και την καλή σχέση με τους προμηθευτές τους.
Οικονομικές Διαπιστώσεις Κλάδου
Οι οικονομικές καταστάσεις των αλυσίδων σούπερ μάρκετ αναδεικνύουν την ανάγκη για άμεσες παρεμβάσεις. Η αυξημένη πίεση στα κόστη απασχόλησης, ενέργειας, πρώτων υλών και logistics, δημιουργούν ένα δύσκολο περιβάλλον που επηρεάζει την κερδοφορία τους και απαιτεί συλλογική δράση και ενιαία στρατηγική.
Ο Γενικός Διευθυντής της ΕΣΕ, Απόστολος Πεταλάς, δήλωσε σχετικά: «Η ΕΣΕ παραμένει αφοσιωμένη στην αποστολή της, εστιάζοντας σε δράσεις που ενισχύουν την ανταγωνιστικότητα και τη βιωσιμότητα του κλάδου. Οι προτεραιότητες για το 2025 αποσκοπούν όχι μόνο στην επίλυση των υφιστάμενων προκλήσεων, αλλά και στη δημιουργία ενός σταθερού και αποδοτικού περιβάλλοντος για τις αλυσίδες οργανωμένου λιανεμπορίου τροφίμων. Μαζί με τα μέλη μας, διαμορφώνουμε ένα πλαίσιο ανάπτυξης που στηρίζει την ελληνική οικονομία και την κοινωνία».