Καταλληλότητα στρατηγικής
Αποτελεί συνήθως τον πρώτο κρίκο της αλυσίδας αξιολόγησης. Τα στελέχη μέσα από τη στρατηγική ανάλυση γνωρίζουν τα στοιχεία που συντελούν το εσωτερικό και εξωτερικό περιβάλλον της επιχείρησης. Μέσω του κριτηρίου της καταλληλόλητας εξετάζεται αν και κατά πόσο η στρατηγική που έχει επιλεχθεί μπορεί να εκμεταλλευτεί τις ευκαιρίες του εξωτερικού περιβάλλοντος. Σε αυτό το στάδιο εξετάζεται και η ευθυγράμμιση των επιχειρησιακών στόχων με την επιλεχθείσα στρατηγική, καθώς και ο ανταγωνισμός. Αν η στρατηγική θεωρηθεί ότι δεν είναι κατάλληλη, τότε ασφαλώς απορρίπτεται ή τροποποιείται.
Εφικτότητα στρατηγικής
Μόλις η στρατηγική θεωρηθεί κατάλληλη, εξετάζεται αν μπορεί να εφαρμοστεί στην αγορά με στόχο με τους υπάρχοντες πόρους της επιχείρησης. Σε αυτό το σημείο δίνονται απαντήσεις σε ερωτήματα όπως:
- υπάρχει το απαραίτητο κεφάλαιο για να εφαρμοστεί η στρατηγική;
- το ανθρώπινο δυναμικό είναι κατάλληλο και επαρκές για να υποστηριχθεί η εφαρμογή της στρατηγικής;
- υπάρχουν υποδομές ή/και ο τεχνολογικός εξοπλισμός που απαιτείται για την εφαρμογή; κ.ά.
Συνοπτικά, κατά την εφικτότητα της στρατηγικής εξετάζονται παράγοντες όπως κεφάλαιο, ανθρώπινο δυναμικό, τεχνολογία & υποδομές. Αν, για παράδειγμα, η στρατηγική που έχει επιλεχθεί απαιτεί κεφάλαιο 150.000€ και αυτό δεν είναι διαθέσιμο ή δεν μπορεί να χρηματοδοτηθεί, τότε θεωρείται ανέφικτη και πρέπει να απορριφθεί ή να τροποποιηθεί.
Αποδεκτικότητα στρατηγικής
Εφόσον η στρατηγική θεωρείται ότι είναι κατάλληλη και ταυτόχρονα εφικτή, έρχεται το τελευταίο στάδιο, αυτό της αποδεκτικότητας. Εδώ εξετάζεται αν την στρατηγική την αποδέχονται οι ενδιαφερόμενοι και αν αυτή ευθυγραμμίζεται με τις επιχειρησιακές προσδοκίες. Εξετάζονται ενδελεχώς παράγοντες όπως το οικονομικό ρίσκο, το αντίκτυπο στους εργαζομένους, τους μετόχους και τους πελάτες. Αρκετές στρατηγικές μπορούν να είναι κατάλληλες και εφικτές αλλά να εμφανίζονται προβλήματα στο κομμάτι αποδοχής, καθώς εμπλέκονται πολλά άτομα.
Η αξιολόγηση, όπως φαίνεται παραπάνω, αποτελεί μια σειρά ενεργειών. Για παράδειγμα, αν δεν είναι κατάλληλη τότε δεν έχει νόημα να αξιολογηθεί η εφικτότητα και η αποδεκτικότητα. Αντίστοιχα, ακόμη και αν είναι κατάλληλη και εφικτή, δεν μπορεί να εφαρμοστεί αν δεν είναι ταυτόχρονα και αποδεκτή. Με λίγα λόγια, πρέπει να συνυπάρχουν όλα τα παραπάνω.
Κατά το στάδιο της αξιολόγησης συχνά «απορρίπτονται» αρκετές στρατηγικές ώστε τελικά να διαπιστωθεί ποια είναι η πιο κατάλληλη. Σε εκείνο το σημείο, οι στρατηγικές εξετάζονται πρώτα ως προς την ορθολογικότητά τους και έπειτα γίνεται η σύγκριση μεταξύ τους.